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光伏掘金路上的“卖水者”
`清洁能源网  2013年01月24日11:33  来源:《新能源》杂志
编者按:过去的“十一五”,用“风光无限好”来形容光伏产业的爆发式跃进式发展并不为过。即便是市场行情如过山车般的今天,光伏未来的前景依然带给我们更多的遐想。无论怎么保守估计,“十二五”期间国内装机达到10GW已基本成为定局。面对这样大的发展目标,我们准备好了吗?人才、标准、检测、认证……

  过去的“十一五”,用“风光无限好”来形容光伏产业的爆发式跃进式发展并不为过。即便是市场行情如过山车般的今天,光伏未来的前景依然带给我们更多的遐想。无论怎么保守估计,“十二五”期间国内装机达到10GW已基本成为定局。面对这样大的发展目标,我们准备好了吗?人才、标准、检测、认证……

  有这样一个企业,几年来都在默默做着光伏掘金路上“卖水者”的角色,不但为行业培养了数千名专业人才,还成功帮助众多企业理清了经营思路,解决了大量一线问题,大大提升了企业的综合竞争实力。这就是业内素有“光伏行业黄埔军校”之称的常州天华新能源科技有限公司。带着这份好奇,记者专程前往走访了这家企业的掌舵人--谢潇拓总经理。

  记者:谢总,您好!非常高兴有机会和您面对面交流,感谢接受我们杂志的专访。请先介绍一下天华新能源的成立背景和业务范围。

  谢总:公司成立于2007年,主要从事光伏产品(系统)质量管理和光伏技术研发与推广。起初我们是和北京阳光投资公司一起合作。当时我们侧重生产,阳光投资公司在国外做终端,包括开发电站和EPC。一次我与天华阳光投资公司董事长苏维利先生偶然聊起光伏产品的质量问题,双方观点很一致,通过不断交流,觉得我们应该合作为提高中国光伏产品质量做些事。所以大家就商量能不能做一个质量控制检测方面的实验室。

  于是,把常州天华建立成为一家技术服务型公司的工作在2007年正式启动,属国内首创。随着对光伏行业认识的加深,在服务对象和内容上也发生了很大变化。起初的出发点是为天华集团内部服务,后来逐渐面向全国;刚开始定位在光伏生产服务型企业,后来业务范围拓宽到培训、认证指导、检测和新厂的规划设计,一直发展到现在建成了一个研究院,专门研发光伏行业先进的装备,包括工艺装备和检验装备。

  记者:公司目前这几项主营业务开展的情况如何?营业收入占比是怎样的?

  谢总:光伏行业这两年发展太快了,我们的业务重点也随之不断调整,所以收入比重在不断变化。2010年以前收入中检测占的比较大,接下来是咨询和规划、培训。今年我们的整条全自动生产线装备很快就能研发出来了,也就是我们说的整体解决方案。不但是设备,还包括人员配备和技术质量及后续的在线检测等等。顺利的话,这方面业务收入将会占较大比重。检测方面业务一直在很稳定的增长,但不会出现爆发性增长,因为检测本身收费也不可能很高。

  我们的培训业务这几年一直在平稳增长,这与培训业务本身特点和光伏行业整体发展状态和需求有很大关系。因为我们的培训时间一般是根据厂家送来的人员的情况来确定。厂家如果送来一些老员工,这就是提高班,时间是15-20天,一天教学十几个小时,这些老员工是企业的顶梁柱,时间紧张,所以白天晚上都要上课。另外一种是培训新员工,这种时间就没那么紧张,培训时间要长些。一般培训之前我们会和厂家进行细致的协商,会给厂家配备不同的计划供选择。

  培训业务一开始开展还是比较困难,现在情况好很多了,因为已经得到业内较高的认可度,所以基本上都是用人单位自己找上门。由于光伏是新兴行业,人才需求和流动性都很大,以前在其他企业接受过我们培训的人会推荐他们的新公司来天华培训,这样的口碑相传也使我们的培训有了一定的品牌影响力。

  《新能源》记者:6月18日“首届光伏产品质量与检测技术研讨会”召开在业内引起了很大反响,请您谈谈天华在检测认证方面的情况。

  谢总:会议是由天华的全资子公司--常州华阳光伏检测技术有限公司组织,这个公司主要搞光伏产品及其原材料检测。在此基础上,我们拿了几个资质,中国计量认证(CMA)、中国合格评定国家认可委员会(CNAS)资质,国内目前具有这两个资质的公司没有多少,民营就我们一家。此外,我们也是德国TUV和金太阳认可的实验室。

  最近,我们提出了“光伏医院”的想法,原因是我们发现国内很多光伏企业对于自己的产品不是很了解,出了问题,不知道根本的原因是什么。“光伏医院”就像去医院一样,逐项检查,通过各种检测仪器“望闻问切”,找出问题根源,开出“处方”,为客户解决最现实的问题。

  中国光伏组件质量问题在市场行情不好的情况下,像现在这段时间,集中暴发。处理不当,这将对整个行业都是致命的打击。我想没有谁愿意看到中国的组件被帖上“价廉质低”的铭牌。这种情况已引起了国家相关机构的高度重视,国家质检总局日前发出通知明确指出“中国光伏产品还有很多的质量问题需要解决”,既然质检总局提出来了就说明问题已经很严重了。作为企业,尽管也看到了这些问题,但在市场行情好的时候是没有人愿意去做的。一些大的企业可能自己会去做,但更多的只是停留在嘴上。

  6月18日,我们和中国质量认证中心(CQC)、鉴衡认证,还有我们当地的质检总局和协会进行了沟通,针对光伏和组件以及材料的质量和测量等主题进行了深入研讨。通知在网上一经发出,立即引起了回应,各组件厂老总及工程师、主管技术的副总以及工程师纷纷报名参加。会议效果很不错,两天的会议看起来还是太短了,问题越讨论越多,第一天接近会议结束的时间大家热情依旧很高,会务组都没有办法结束会议。需要讨论的问题实在是太多了,这完全出乎我们的意料,原计划控制在100人,中小企业基本上不邀请(100兆瓦以下),即便这样还是来了200多人,说明大家都在认真思考质量这个问题了,并且想去真正解决。但苦于没人牵头,一旦有人牵头,大家的积极性都被调动起来了。原来可能是互相防着的组件厂商现在可以坐在一起,能够推心置腹地把自己的经验拿出来分享,通过我们的引导大家都能很好的讨论,相互启发,这对于光伏行业的健康发展真的很有好处。

  记者:人才短缺是目前新能源产业普遍存在的问题。人才频繁跳槽,挖人现象比比皆是。一方面由于我们人才储备不足,另外,国内培训体系的不健全也让企业在用人方面捉襟见肘。天华做了四年的培训,您的感受最直接,目前这种情况较前几年有所改观吗?天华在人才培训方向上未来有哪些计划?

  谢总:人员之所以跳槽还是因为行业内有需求。整体来说,现在的用人单位已经逐渐趋于理性,跳槽的人也开始减少了。以前有职业跳槽人,这样的人是很不负责的,同时这样的人也是做不了事情的,行业内有很多这样的例子,包括一些企业的高层领导,很多厂子都是毁在这样的人手里,现在这样的人都已经进入行业内的“黑名单”了。另外,本身这个行业也在不断的成长,用人单位在选聘人员上也不像以前那么迷茫了。

  未来培训业务我们将从目前培训一线工人为主逐渐扩大到培训企业中高层管理、技术研发人员以及商务开发人员。近期我们就在准备一个针对光伏企业老总的班,咱们国家的光伏企业到了该翻页的时候了,所以首先让这些大头儿洗脑。

  记者:谢总,您曾是天合光能的创始人之一,现在的天合风光无限。这筒金您当时没去挖,而扮演了给掘金者“卖水”的活儿。什么原因让您将“技术服务”作为天华公司的业务主体?现在如何评价自己当初的选择?

  谢总:我之所以从天合出来源于自己的创业梦。说实话,当时我决定出来的时候尚德还没上市,当时大约是2005年8、9月,如果当时谁能看到尚德上市我可能也犹豫了。

  我是一个比较执拗的人,在组件厂正处在爆发的时候自己选择这样一条创业路。现在想起来,过程也是很艰辛的。(谢总停了片刻)因为我们走的是一条全新的路,没人教你,只能摸着石头过河。现在回头看,也很庆幸没有去做组件,虽然当时可能会赚一点钱,但存在很大的隐患,自己良心上也过不去。组件厂什么都没有,什么都要去买,客户价钱压得很低,要想赚钱就需要做一些小的手脚。所以质检总局现在发文也是必然的事情,这样发展下去可能会毁掉这样一个产业。我不后悔当初的选择,天华在做别人不屑做的事,但这是对全行业有意义的事。

  记者:通过这几年的探索,天华在培训人才方面给这个行业贡献很大。光伏行业未来的发展前景无论是国际市场还是国内,长远看,前景肯定不会差。您觉得人才这块依然是短板吗?有何有效途径吗?光伏方面人才培训较其他行业有什么特殊性吗?门槛?专业等。

  谢总:人才缺乏不是短期能解决的问题,从结构看,基本上人才就分为工程师,管理人员,研发人员,销售人员和蓝领工人。

  先说说最普通的一线蓝领工人。这些人的市场供给还是比较充足的,无论是技校,还是高职,抑或是其他同等教育背景,只要在行业内做过一段时间就会有一定的经验,来到天华培训在原来实践的基础上加以理论升华,就会大大提升人员的综合素质和技能。还有一种是比较高端的能够引领行业的人才,公司想要有一定的特色,想让自己的企业能够对产品性能进行改进,提升效率,就需要这样的高端人才,这样的人才市场上非常少。天合、尚德有一群这样的人在做这些事,所以他们能在各方面处于领先地位。其他企业的老板们可能也意识到这些,但对于他们来说把产品做出来是最重要的,先招进来人再进行提升。

  对于企业的管理来说,很多方面都是相通的,这几年光伏行业很少有人在公司内部侧重管理工作。原因很简单,销售工作都不错,很少顾及完善的管理体系,这种空缺的影响可能不会立竿见影,目前很多老总已经开始意识到了这些问题,开始从技术人员中培训管理人员,因为他们对这个行业比较了解。

  销售人才是目前这个行业最缺乏的,以前都是卖方市场,现在是买方市场了,培养好的销售人员能够通过一些特殊的途径进行解决,比方说以前是做相关行业的,如半导体、机电一体化等,培训一两个月就能做起来,他们对于销售方式和途径都比较熟悉。这种人需求的方向和范围可能会大一点,很多原来就是做国际贸易的,行业语言上相对比较熟悉。

  谈到这个行业人才的特殊性。通过这几年观察,我发现专业人员相对好说一点,你只要弄到几个好的工程师,这样的人比较好培训一些,一个月半个月就能培训好。目前江浙一带正在经历用工荒,工人很难招到,这个行业和其他行业对于人员的要求还是不一样的,即使是操作工人也需要一定的文化水平,有一些工艺必须有专业的技术。比方说你要是对于电不是很懂的话就不能做,招工还是有一定门槛的。

  以前厂家招工就在人才市场摆摊子,后来是和中专挂钩。但是目前开设电子专业的学校不是很多,一个班五十人弄过来最后留下来得不一定是五十个人,用工荒的确带来了一些问题。有一些企业比较大,需要减成本,而且还要提高生产效率,管理人员就想用计件来刺激企业的员工,但一些工序是不能采取计件的,比方说焊接,如果采取计件的方法很可能就会影响质量,质量隐患会大大增加。目前解决这样的问题就是采取全自动生产线,将人的影响因素降到最小,我们也在努力研发自动生产线,对于质量的批次性会控制的很好,电池片的安装比较标准化,避免了人因素的影响。几十个人你加强管理可能能做好,但是几百人就不好控制了。

  记者:谢总在业内有“光伏产业黄埔军校校长”的美誉。但不管怎么说,天华是在做企业。做企业就要盈利,这是天经地义的事。既然天华选择了以技术服务培训为主的路线,就应该一直继续走下去,并探索更多的适宜行业特点的经营模式。您介绍一下未来天华经营上还有哪些具体规划吗?

  谢总:听说过,但我不敢说是“黄埔军校”,因为我们自我感觉还没有到这地步。这些年我们培训了两三千人,人数是不少。但我们总是一直在扮演“救火”的角色,往往是厂房建好了,生产线上了,人不到位。老板就赶紧求助天华。这种情况这两年特别普遍。

  说起对天华未来的经营模式,我们是有自己规划的。6月25日正式挂牌的“新能源学院”可以看作是我们走向“正规军”的第一步,我们是想把它打造成真正“光伏行业的黄埔军校”。新能源学院在专业设置上还只是晶体硅,因为作为本科生你让他涉猎太宽泛真到用的时候效果肯定不好,学的不精就不是一个人才。在课程设计方面依然保持传统高校的教育体系,基础课加专业课。我们是根据学生出去之后的定位设计的,比较侧重工艺技术和装备技术。通俗地说,这些孩子毕业了比较实用。学习期间,这些学生会经常来我们基地进行实操,毕业后就不用到工厂慢慢适应了,基本上一毕业就能上岗。这是大家都希望看到的局面。

  虽然我们今年才开始统一招生,但是明年就有毕业生了,这些毕业生是从别的专业转过来的。生源80%以上是本省的。从现在看,这帮“科班学生”很受关注,很多用人企业听到这个消息,都早早和我们签订学生。但是,我们本着负责的态度,在这方面会尊重学生和企业的双方意愿。毕竟,对于光伏,以前学生和家长不是很清楚,现在都有了一定的了解,将来的从业方向他们自己说了算,我们保质保量教育好这些孩子,起到我们该起的作用就好。

  记者:蓬勃发展的国内光伏产业给企业带来很大的发展机遇,而随之欧美国家正在逐步建立并不断提高光伏产品进入当地市场的贸易、技术等门槛,其中技术门槛就包括T UV、UL、Intertek等国际认证。而天华的业务之一就是认证指导,请谈谈这方面的情况。

  谢总:我们的产品检测分为两种:一种是TUV以及金太阳的合作项目。企业有产品就送过来检测,我们按照标准进行检测。第二种是厂家送过来的,其中包括外国厂家送过来的,他就是想看看产品质量是否过关,现在有这种意识的厂家越来越多了。我们有很多的检测设备,包括进口和国产的,计量都十分准确。

  另外,天华参与了很多国家光伏行业标准草案的制定工作。目前国内这方面的空白很多,比方说产品检测的方法和手段。我们目前正参与的有接线盒的检测大纲和规范,连接器的检测大纲和规范等等。因为法规有一些报审和报批的过程,主要是通过一些产品评定中心这样的机构进行颁布,今年下半年这些法规都会陆陆续续出台。

  记者:今年上半年我国出口的光伏组件在国外被大量闲置,当然有市场自身的问题和政策不明朗的问题。但中国组件的质量问题也是不容忽视的原因,这些都说明我国太阳能快速发展背后隐藏着质量监督的缺失。请您详细剖析一下国内产伏产业目前遭遇的一些质量问题以及解决方案。这是不是意味这在这方面给天华更多业务机会?

  谢总:组件在国际市场遭受“冷遇”质量肯定是一个很重要的因素。市场好时,这问题并不明显;现在市场不好了,质量问题就会变成导火索了,之前受到的一些伤害都会很快暴露出来。前几年即便质量不好也只能买,因为买不到,但是电站建成之后发现了一些问题,出来的参数和计算的不一样,本来是10年收回投资但是现在15年都收不回来,现在是前几年积压的问题一下子爆发出来了。

  解决方案也有一些。原则上就是先把以前的问题都处理掉,买了你的组件我15年都不能收回投资,以前没有手段控制你。但现在是买方市场,以前虽然合同规定了一些,但是规定的不是很全,扯皮的东西非常多。我个人认为归根结底都是质量的问题,上周的会议很多人都提到这个问题了,不少人都在现身说法。这些确实对于天华是个机会,最近检测这块的业务增长非常快。我们意识到这个时候是我们出手的时候了。

  记者:天华2007年成立,四年的风雨历程,有笑有泪。没有哪个企业一帆风顺,天华走过哪些弯路吗?企业有企业境界,企业家有企业家的境界。在您对天华的设计中您觉得属于一个什么发展阶段了?在哪方面还有不足?怎么弥补?

  谢总:真正开始运营是2007年10月份,马上就四年了。前面的摸索期基本上过去了,现在到了快速发展期,该调整的已经调整过了。说起来最难的一段还是对于商业模式的摸索,商业模式说起来简单,落实到具体的公司需要真正的业务运营到里面是不容易的。比如以前我们的模式是为别人提供技术服务和检测,可参照的模板不多。因为我对行业相对比较了解,对市场和终端的了解给我们提供了很多的信息的导向,离开市场就很困难,就无法知道客户的真实需求。在市场没有出现变动之前就要及时洞察市场的变动,需要很敏感,天华在海外市场的资源为我们提供了很好的信息源。我们目前主要精力还是把晶体硅先做好,一样东西没有做好之前我是不会去做另一件事情的。

  在师资方面我们也有不少心得。我们的培训老师最早是内部培养起来的。刚开始,这些老师对于生产是很了解的,但对于教学就不很在行了。我在外面请人来培训他们,学习如何在最短的时间内将自己的东西传授给学生。以前可能是在电脑前或者是生产的第一线,现在就转变为很好的老师,这对于他们也是一个很大的提升。

  当然,人员的流动不可避免,但对于企业来说也是有方法来留住人才的。年轻人更多的看到以后的发展,这些我们能够比其他厂家具有更多的优势。最实际的就是在待遇上进行奖励,有能力的贡献大的,奖金就多。我们的课程都会有学生对老师进行打分,根据不同的分数我们给的费用就不同。我们的老师不但要上课,也不能影响原来的工作。另外,企业还会给老师提供很多创新的机会,对他的事业和以后的提升以及待遇都是一个很大的提升,老师们都很积极,形成了一个很好的团队。一个好的企业要有一个优秀的企业文化,要想留住人才不仅仅只是工资待遇,工作环境和企业文化都是很重要的因素。我们企业也有人员流动的,但实质上很多都是被辞退的,考核不合格就没有资格再在公司工作,主动辞职的比较少。

  记者:中国光伏未来的发展不容置疑,这在相当程度上觉得着技术服务这样的市场就会在一段时间内保持旺盛需求。但这并不代表天华就可以高枕无忧,自有后来者来与你竞争。传统手工模式的逐渐退出市场,肯定会要求培训上作出及时的调整。对此,天华做好准备了吗?

  谢总:是的。我们在培训框架上不断改进,根据培训对象的岗位范围进行改变。对于不同的人会用不同的教材。比方说前几天一个厂商送过来二十几个市场部的,他们以前都是做国际贸易的,但是在光伏这个行业做市场不懂技术也是不行的,我们给这些人讲产品技术和给技术岗位上的人又是不同的,教材都要进行相应的改变。同时模式上也要有所改变,以前来了前七天都是理论课,后面七天都是操作,现在前两三天是理论,紧接着就是操作,然后再从理论的层面上进行提高,这种的方法就比较有效。

  在培训形式上,我们也在考虑如网络培训这样的新兴授课方式。但我们觉得还是要看具体培训的对象,目前比较实用的方式还是第一线的技术和操作,对于他们来说网络培训效果不是很好,他们需要边培训边实践。当然,现在大家的时间都很紧张,一个星期于对很多人来说很困难,网络培训可以节省很多的时间。

  记者:采访到这,似乎还有很多话想说,但到了我们约定的时间,不好再占用您宝贵的时间。再次感谢您接受我们的采访,我们也衷心祝愿天华能在将来带给我们更多的精彩。

  谢总:也谢谢你们专程过来采访。天华人会一如既往地努力下去!

  新闻链接:

  常州新能源学院正式成立

  6月25日,常州天华新能源公司和常州工学院共建的常州新能源学院正式揭牌,标志着常州市地方高校与企业产学研用新模式诞生,同时,新能源学院成为我国最早培养光伏技术人才的本科层次学院之一。

  常州工学院李文虎院长在揭牌仪式上表示,组建常州新能源学院,是适应社会经济发展需求、调整人才培养结构的一项重要举措,是加速教学内容、课程体系、教学方法改革,推进管理体制与运行机制创新的有益探索,也是我校从实质上推进产学研用结合、创新人才培养模式的一项重大突破。他说,揭牌是新篇章的开始,相信有各级领导和社会各界的关心和支持,有校企双方的通力合作、优势互补,常州新能源学院一定能结出丰硕果实,一定能为地方新能源光伏行业输送更多优秀人才,为光伏产业发展贡献力量。

  常州工学院陈志伟副院长宣读了成立常州新能源学院的文件及首届产学研工作专家指导委员成员名单。常州市人民政府副市长王成斌和党委书记张力航为常州新能源学院隆重揭牌。常州新能源学院产学研工作专家委员会成员、中国太阳能学会副理事长,中国太阳能学会光伏专业委员会主任赵玉文称:这是我国新能源光伏领域人才培养的一个里程碑时刻。他对常州新能源学院的发展寄予殷切期望。

  常州市人民政府王成斌副市长表示,江苏是光伏大省,常州是光伏示范城市,新能源产业发展是“十二五”规划的七大新兴产业,也是省委、市委高度鼓励发展的新兴产业。作为在常高校,常工院紧紧把握时代脉搏,抓住机遇,建立常州新能源学院,起到了领头羊作用。对于新能源学院的建设,他提出了四点希望:第一,希望新能源学院能够早日培养出优秀的应用型创新型人才,满足社会迫切需要;第二,要做好该学科建设转型升级,加强优势学科,壮大特色学科,培育新兴学科,努力将新能源学院建设好,更好服务社会;第三,要以此为契机,抓好内涵建设,做好专业、课程建设,加强师资力量,强化实践、教学、生产一体化;第四,要不断深化产学研用合作,构建研发平台,完善人才培养模式,实现校企双方合作共赢。

  据悉,新能源学院将紧密结合新能源(光伏)技术产业和现代高新技术服务行业,重点发展新能源科学与工程特色学科,以光伏产品检测、光伏产品(系统)质量监控、光伏新技术新产品研发与推广、光伏装备研发及光伏技术培训等为主要服务方向。立足常州,面向全国,服务于新能源(光伏)行业建设与发展,将为新能源(光伏)行业培养集创新性与实用型为一体的高端技术人才和管理人才,开展新能源(光伏)行业多方位和多元化产学研用活动。将成为新能源(光伏)产业培养本科层次人才教育基地;成为新能源(光伏)企业提高员工素质继续教育基地;成为地方高校与企业开展产学研合作创新基地。

  共谋发展  共赢未来

  --喜贺首届光伏产品质量与检测技术研讨会圆满成功

  2011年6月18日、19日,全国首届光伏产品质量与检测技术研讨会在江苏常州明都国际会议中心召开。本次会议由常州天华新能源科技有限公司和华阳光伏检测技术有限公司主办,来自全国各地的70余家企业近200位代表参与了研讨。本次会议剖析了国内产伏产业目前遭遇的一些质量问题,大家就光伏产品的质量问题与解决方案深入交换了意见。

  天华新能源总裁谢潇拓先生在谈到光伏行业现状时,谢总用了“挑战与机遇并存”这七个字来概括。他指出:“时至今日,光伏技术已站在一个关键的十字路口,沉渣与清流并进的时代即将过去,所以我们要努力创新,努力为我们热爱的光伏行业贡献力量。”

  作为中国质量认证中心光伏认证部的代表,张道权部长指出:当前光伏行业巨大的商机也吸引了很多缺少技术经验的企业参与进来,难以保证其产品质量,陆续遭到了国外客户的退货和投诉。而要提升光伏产品的质量,需要靠企业和质量管理部门共同去努力。

  常州天合光能行业协会顾问、光伏行业的资深专家邱第明在尔后的产品质量阐述中强调指出:由于我国光伏市场的不健全,产品质量良莠不齐,一些技术问题明显,同时缺乏必要的产品质量标准和专业检测设备,使光伏产品的质量受到很大影响。对于一个企业来说,质量就是生命,质量就是未来,重视质量的企业才有发展的可能,才有未来的市场生命力。针对这些问题,像常州华阳光伏检测技术有限公司这样的具有国家认可资质的光伏产品检测中心可以起到一定的作用。

  常州工学院副院长、常州新能源学院产学研委员会主任陈志伟教授就光伏行业专业人才匮乏的问题向与会嘉宾和代表们介绍了常州新能源学院的概况:学院以“培养本科层次实用型技术人才和管理人才,开展新能源多方位产学研活动”为办学目的,打造创新型、时代型、实用型的集产学研为一体的特色品牌教育,为全市、全省、全国的光伏产业提供专业的人才保障。

  研讨会现场,TUV南德光伏技术负责人薄祥喜先生就光伏产品TUV认证所用的IEC61215/IEC61730-2标准作了深入浅出的介绍,指出了认证的重要性,同时也指出了认证对于光伏产品出口环节中的必要性与实用性;华阳检测的总工程师成吉先生就光伏组件质量问题作了分析。成总在演讲时提到的清洗未到位、异物产生气泡且形成气泡通道、焊接面积过少、胶带黏贴过、引出线二次焊接存在虚焊、热斑烧毁等质量问题引起了与会企业代表的强烈兴趣,提问踊跃。对于如何避免质量问题,如何解决质量难题,成总作了详细的解释。

  江阴海润太阳能电力高级经理严博先生、中环尚特光伏材料陈博士、杭州福斯特光伏材料工程师侯宏兵先生、TUV南德光伏原材料经理柳亚群先生、、鉴衡认证中心光伏资深技术工程师郭文龙先生、九鼎光伏系统总经理吕纪坤先生、香港百适的总工程师王博士均出席了此次研讨会,并对光复产品的质量问题做了多方位的探讨。

  岁月不居,天道酬勤,光伏产业的发展有赖于各企业的共同努力,光伏产品质量的提升,更依赖于各企业的不懈奋斗!

  

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